达尔文又对了：这个地方苍蝇在走，飞蛾在爬

半个小时后，达尔对地方邵亦波就带着40万美元的种子基金微笑着离开，也由此拉开了我国电子商务的新时代。

换句话说，文又一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。后期的HTC，个走处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。

为何不去搏一下呢?【王吉伟，苍蝇商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。其实单纯的投入资金与技术研发，达尔对地方反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，文又所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。

HTC弃手机攻VR走险棋，个走转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，苍蝇至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。

但从HTC手机这些年的“败家史”中，达尔对地方我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，文又在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，文又落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。这些企业创始人聚集后，个走蔡文胜经常约互联网创业者出来聊天，泡茶。

这些福建籍CEO们也相当抱团，苍蝇美图上市时，姚剑军、熊俊、孔德菁、伊光旭都到香港捧场。”孔德菁对雷帝网表示，达尔对地方厦门互联网早期各自为战，达尔对地方但后来发现各自从公司管理、对外宣传、发展策略很多很类似，可以交流，逐渐形成几个人的小圈子。

网龙以游戏起家，文又早年卖掉游戏网站17173给搜狐，又19亿美元高价将91无线卖给百度，现在又在全力孵化华渔教育，或许有一天照旧会将教育业务卖掉。”熊俊也想做一个更大的，个走属于自己的企业。